事例紹介

急拡大する組織の中で直面した「リーダーをどう育てるか」という切実な課題｜2022年に島田さんへご相談したのは、2019年に本格始動した「建設アシスト」が急成長し、わずか3年で組織が300名規模に拡大したタイミングでした。 […]

業績は好調。それでも残った問い「次の幹部をどう育てるか」｜創業から30年余り。業績は順調に推移し、採用も比較的スムーズに進んでいました。しかし、これからの組織を見据えたとき、強く感じていたのが次世代幹部の育成でした。 […]

明らかな問題はないからこそ取り組みたかった、中長期的な課題｜離職やパフォーマンス低下といった、目に見える大きな問題はありませんでした。しかしその一方で、「社員一人ひとりが主体的にキャリアを考える意識が薄い」という状態に […]

それまでの外部研修では届かなかった「経営理念に基づく人材育成」を形にしたいという想い｜アンテさんに依頼する以前に、何度か外部機関の研修を活用していました。ただ、どうしても既存の枠組みに沿った内容になり […]