次の幹部をどう育てるか──創業35年を迎えるIT企業が挑んだ 組織づくり

業績は好調。それでも残った問い「次の幹部をどう育てるか」

ご依頼前のお悩み、期待

創業から30年余り。
業績は順調に推移し、採用も比較的スムーズに進んでいました。

しかし、これからの組織を見据えたとき、強く感じていたのが次世代幹部の育成でした。

また、社員の入社年次による意識差の拡大を感じるなど、組織としての一体感をどうつくるかも課題の一つでした。

これまで、研修という意味では体系的な取り組みを実施してこなかったからこそ、“自社らしい人材育成の軸”をつくりたいという想いがありました。 そんな中、島田さんの公開研修に参加したリーダー層から高い評価が上がっていたこともあり、アンテへの依頼を決めました。

見えにくい変化が、確かな成長につながる
“考え方”と“行動”に再現性が生まれた

施策（プロジェクト）実施後の変化

ITスキルのように、すぐに数値で測れるものではありませんが、その後の業績向上こそが、一人ひとりの成長の積み重ねだと感じています。

実際に、社員が何かを考える際に研修で学んだフレームを活用する場面が増えてきました。

それは、属人的ではない再現性のある思考と行動が組織に根づき始めている証だと感じています。

また、若手社員にも変化が見られました。 「この仕事がどこにつながるのか」を考えながら、目的意識を持って取り組む姿勢が生まれてきたことは、非常に大きな変化だと思います。

“寄り添う”だけで終わらない
最善をともに考え続けてくれるパートナー

アンテに依頼して良かったと思う点

今回、組織診断に始まり、２ヵ年をかけてほぼ全社員が参加する大規模な社内研修という場を新たなに試みましたが、一人ひとりにどのような個性があってどのようにキャリア形成を行っていくかという点で、大きな気付きやモチベーションに繋がっているように感じました。
部署を越えてお互いを知り、共通の学びを得たことは、次のステージの土台になると考えています。

研修を開催するにあたり、島田さんには毎回 研修内容のフィードバックと次回に向けた細かい内容の調整を行って頂き、より有益な研修が開催できたことに感謝しています。

今後も会社全体がより活気のある組織に成長できるよう、引き続きご支援を頂きたいと考えています。 直近では、それぞれが見出したキャリアを後押しする評価制度の構築について、伴走いただく予定です。