「社長に組織開発の必要性をどう感じてもらえば良いのか？」
「社員は乗ってくるか？」
「サーベイは逆に社員の不満を助長しないか？」
「具体的に、どう進めたらよいのだろう…」
7/2,7/8に開催したセミナー『そもそも組織開発って何？』には、県内外の中堅・大手企業の人事担当、マネージャーなど 計13名の方々にご参加いただきました。
質疑応答の時間に出てきた上記の声。
いや、まさにそこが組織開発を進めていく時の課題で、私も知恵を絞ってアプローチしている部分なんです。
一つ言えることは、組織開発が進むかどうかは
【仕掛ける側の覚悟】にかかっているということ。（私も含めて）
想定されるハードルやリスクを超えてでも
やろうと思うかどうか。
そう思えるためには
Before Afterや実行プロセスのイメージが必要。
経営者や人事・マネージャーの皆さんが
「やる価値がある」「やれるかも」
と感じられるよう、今後もセミナーや個別相談の場で具体的な事例や方策をお伝えしていきます。
（「お顔やお名前を伏せてのご参加も可能」という形にしているので、立場を気にせずご参加いただけます）
だんだんと社長さんの想いや事情もわかるようになってきました。
きっと目指すところは重なっているから。
社長さんと人事・管理職の皆さんを、うまく繋いでいきたいと思っています。
”嫌われても良い”立場だからできること。
昨日は質問が盛り上がり、半ば作戦会議のようでした^^
皆さんのおかげで学び多き場となりました。
ありがとうございました！
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