“働く意味”を問い直した先にあった変化 ──主体性を育てるキャリア研修の価値

明らかな問題はないからこそ取り組みたかった、中長期的な課題

ご依頼前のお悩み、期待

離職やパフォーマンス低下といった、目に見える大きな問題はありませんでした。

しかしその一方で、「社員一人ひとりが主体的にキャリアを考える意識が薄い」という状態に、課題を感じていました。

• 将来像がぼんやりしている
• そもそも考えたことがない
• 描いてはいるが、今の仕事とつながらない

そんな社員が多い印象でした。

だからこそ、キャリア研修を通じて、“自分のキャリアを自分でつくる”という視点を持ってほしい。
仕事の意味を捉え直し、モチベーション高く働ける組織へとつなげたい。
その想いから、実施を決めました。

また、現状把握のスピードと的確さ、そして柔軟に寄り添いながら設計いただける点も、アンテに依頼した決め手でした。

島田さんからの「社員の皆さんが“JIOMSで働く意味”を見つけられる研修にしましょう」という提案に、心強さを感じました。

“意味づけ”から始めるキャリア形成

実施した施策（プロジェクト）

• 人材育成に関する協議
• キャリア研修「3年後の自分を見つけよう」

（終日開催、対面＋オンラインのハイブリッド形式）

“モヤモヤ”が言語化されたとき社員の中に、確かな変化が生まれた

施策（プロジェクト）実施後の変化

研修では、キャリアの棚卸しや強み・価値観の整理、会社の将来展望の共有を経て、

• 3年後に関わっていたい仕事
• 理想のキャリアまでのステップ

を一人ひとりが描いていきました。

体感として、これまで実施してきた中でも非常に高い満足度を実感できる研修となりました。

多くの社員が抱えていた“モヤモヤ”が晴れ、自分の進む方向を自分の言葉で語れる状態へと変化しました。

さらに、自分の強みに気づくことで自信や自己肯定感が高まり、仕事への向き合い方にも前向きな変化が見られました。

印象的だったのは、研修後すぐに、

• 翌日から行動を起こす社員
• キャリア実現を応援し合う自主チームの立ち上げ

といった、主体的な動きが自然に生まれたことです。
この変化が、今後の成果にもつながっていくと期待しています。

安心して“自分を出せる場”と、一過性で終わらせない研修設計への伴走

アンテに依頼して良かったと思う点

島田さんのお人柄と柔軟な進め方は、当社に非常にマッチしていました。

キャリアを考える機会が初めての社員も多く、自己開示に戸惑う場面もありましたが、安心して話せる空気を作っていただいたことが、研修の質を大きく高めていたと感じています。

また、参加者の前向きな姿勢は周囲にも広がり、組織全体にポジティブな空気が生まれている実感があります。

研修は、実務といかにリンクさせるかが重要だと考えています。
学んだことを活かせる実務設計になっていなければ、どうしてもその場限りになりがちです。

だからこそ、一過性の「参加してよかったね」で終わらせない研修のあり方を、フォローも含めて、これからも一緒に考えていけたら嬉しいです。